A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力
B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

A.通用管理知识和技能
B.应用领域知识、标准与规章制度
C.处理人际关系技能
D.理解项目环境

A.要经常检查沟通管理计划
B.三重约束
C.尽量防止变更发生
D.要向高层汇

A.下一个阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受

A.质量、进度、成本
B.成本、质量、进度
C.按项目要求而定
D.按组织要求而定

A.项目集
B.资源平衡
C.项目组合

A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足

A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员

A.双重汇报关系
B.团队成员有“家”的感觉
C.可以得到专业技能的提升
D.有利于提高资源利用率