你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用...

单项选择题你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）

A.有限成本
B.逐渐缩小的成本
C.固定成本
D.非直接成本

1.单项选择题某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？（）

A.可变成本和固定成本
B.固定成本和直接成本
C.直接成本和可变成本
D.非直接成本和间接成本

2.单项选择题在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京大约50，000日元/每平方米每天。这些"平均"数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用这些估计属于下列哪项的事例？（）

A.为什么美国要使用以"米"为单位的度量体系
B.使用参数模型进行的估计
C.自下而上的估计
D.租赁数据

3.单项选择题你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）

A.做一个参数估算
B.请团队成员估算每个任务
C.提供一个量级估算
D.使用计算机模型计算一个估算

4.单项选择题一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么：（）

A.变动成本
B.直接成本
C.间接成本
D.半变动成本

5.单项选择题项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）

A.CPI
B.高级管理层的抱怨清单
C.最终的甘特图
D.项目预算

6.单项选择题月度报表上的进度偏差是0。但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来：（）

A.沟通管理中的偏差
B.资源管理计划
C.关键路径状态
D.风险评估

7.单项选择题计划历时=12个月，ACWP=$10，000，BCWP=$14，000，BCWS=$17，500，BAC=$28，000根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是多少？（）

A.6个月
B.8个月
C.9个月
D.4个月

8.单项选择题根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）

A.进度基准应该改变，成本基准不变。
B.成本基准应该改变，进度基准不变。
C.进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。
D.进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。

9.单项选择题类比估算与下列哪一项相同？（）

A.参数估算
B.自下而上估算
C.自上而下估算
D.三点估算

10.单项选择题（）是按时间分段的预算，用作度量和监控项目整体成本

A.资源基准
B.进度基准
C.成本绩效基准
D.项目管理计划