A.根据用户的要求做一个变更请求
B.和该领域的领导及用户开会修改要求
C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
D.完成原有项目,用户的要求作为一个新项目实施
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了
B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
C.和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法
D.会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案
A.与团队成员完成项目反馈
B.从客户处得到获得签名
C.回顾所有项目文件
D.更新项目计划
A.根据项目需要.
B.由管理层
C.一套正式书面程序
D.由项目团队
A.正式的配置管理系统
B.更新的项目管理计划
C.更新的工作分解结构
D.初步项目范围说明
A.获得管理层批准后修订收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完善的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予采纳
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
A.项目行政收尾已经完成
B.顾客已接受成果
C.所有计划从属关系已经整合
D.最后项目成本数字已经核对
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
A.发出一个停工单,直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
A.评估范围变更的幅度
B.发布更新的预算
C.制作学到的经验教训的说明文件
D.执行得到通过的范围变更