你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起...

单项选择题你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是，你最好：（）

A.根据用户的要求做一个变更请求
B.和该领域的领导及用户开会修改要求
C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
D.完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施

1.单项选择题你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目，在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是，现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了，怎么办？（）

A.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了
B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
C.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法
D.会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案

2.单项选择题下面哪项不是项目收尾所要求的（）

A.与团队成员完成项目反馈
B.从客户处得到获得签名
C.回顾所有项目文件
D.更新项目计划

3.单项选择题变更控制系统应该被创建：（）

A.根据项目需要.
B.由管理层
C.一套正式书面程序
D.由项目团队

4.单项选择题以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档？（）

A.正式的配置管理系统
B.更新的项目管理计划
C.更新的工作分解结构
D.初步项目范围说明

5.单项选择题你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）

A.获得管理层批准后修订收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完善的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳

6.单项选择题我们何时需要制定新的基准（）

A.项目落后于进度并且成本超支
B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

7.单项选择题项目在何时完工：（）

A.项目行政收尾已经完成
B.顾客已接受成果
C.所有计划从属关系已经整合
D.最后项目成本数字已经核对

8.单项选择题你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该（）。

A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

9.单项选择题你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：（）

A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

10.单项选择题你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）

A.评估范围变更的幅度
B.发布更新的预算
C.制作学到的经验教训的说明文件
D.执行得到通过的范围变更