A.改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配
B.准备更多的任务去分配资源
C.提供项目历时，提供项目控制，分配控制图
D.帮助向项目干系人分配项目任务

A.范围说明书
B.质量计划
C.进度表
D.项目计划

A.了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求
B.作为将来业务机会的迹象，接受客户请求
C.否决请求并向项目发起人汇报
D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书

A.项目进度计划
B.团队意见统一
C.项目完成日期
D.风险清单

A.正确程度
B.时间符合要求
C.接受
D.完全

A.该项目非常成功
B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目
C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功
D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目

A.改进的成本估算
B.客户对项目所做工作的接受
C.改进的进度估算
D.完善的项目管理信息系统

A.会见项目团队确定是否进行此变更
B.请客户描述变更内容
C.说明在项目的这一点不能进行变更
D.告知管理层

A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准

A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨