单项选择题你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）
A.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
D.利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.单项选择题一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）
A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
2.单项选择题一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除以下（）都不用于控制镀金。
A.人员管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构词典
D.风险管理计划
3.单项选择题使用工作分解结构的主要原因是：（）
A.组织工作
B.避免工作因失去控制而拖延
C.为项目估计提供基础
D.所有上述选项
4.单项选择题范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以： （）
A.改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配
B.准备更多的任务去分配资源
C.提供项目历时，提供项目控制，分配控制图
D.帮助向项目干系人分配项目任务
5.单项选择题你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）
A.范围说明书
B.质量计划
C.进度表
D.项目计划
6.单项选择题客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该：（）
A.了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求
B.作为将来业务机会的迹象，接受客户请求
C.否决请求并向项目发起人汇报
D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书
7.单项选择题创建工作分解结构过程的结果是：（）
A.项目进度计划
B.团队意见统一
C.项目完成日期
D.风险清单
8.单项选择题项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）
A.正确程度
B.时间符合要求
C.接受
D.完全
9.单项选择题某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）
A.该项目非常成功
B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目
C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功
D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目
10.单项选择题确认范围的一项重要特点是：（）
A.改进的成本估算
B.客户对项目所做工作的接受
C.改进的进度估算
D.完善的项目管理信息系统
