单项选择题你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）
A.用工作分解结构生成项目计划
B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
C.组成团队创建采购计划
D.制定网络图
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1.单项选择题一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。下述哪项最好地描述了这项活动？（）
A.检验
B.返工
C.质量审计
D.确认范围
2.单项选择题谁对项目范围很少提出变更请求？（）
A.项目经理
B.职能经理
C.客户
D.发起人
3.单项选择题以下哪项是确认范围的重要依据？（）
A.核实的可交付成果
B.历史信息
C.正式验收
D.变更请求
4.单项选择题在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：（）
A.质量保证和确认范围
B.质量保证和控制范围
C.质量控制和确认范围
D.质量控制和控制范围
5.单项选择题系统分析/系统工程、价值工程和价值分析属于什么的例子？（）
A.替代方案识别
B.专家判断
C.产品分析
D.确认范围
6.单项选择题在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是：（）
A.核实产品的正确性
B.建立WBS
C.检查
D.绩效测量
7.单项选择题你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）
A.修改工作分解结构己经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训
8.单项选择题WBS被认为是跟踪（）的最好的工具
A.进度
B.资源
C.成本
D.范围
9.单项选择题在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
A.要求发起人额外增加资金
B.按照预算缩小范围
C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D.完成可用预算的范围
10.单项选择题你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）
A.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
D.利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
