单项选择题在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作
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1.单项选择题准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）
A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
D.项目促进者
2.单项选择题你要求你的研发人员在不改变工作范围的前提下降低你的成本。你的研发人员将首先：（）
A.提议降低最终产品的质量
B.做一次价值工程
C.着眼于采购便宜些的资源
D.做一次成本/收益分析
3.单项选择题下面都是创建WBS这一过程的输入，除了：（）
A.工作分解结构
B.项目范围说明书
C.需求文件
D.组织过程资产
4.单项选择题（）包含了工作包的详细说明。
A.工作分解结构词典
B.工作范围
C.预算估计
D.成本估算
5.单项选择题工作分解结构的每一项都被分配了惟一的一个标识符。该标识符的名称是什么？（）
A.质量检查标识
B.会计科目表
C.项目活动编码
D.账户编码
6.单项选择题产品范围以（）为标准进行测量。
A.合同
B.对成功的度量
C.产品需求
D.范围基线
7.单项选择题可以帮助我们明确有哪些工作必须计划的工具是：（）
A.项目主进度表
B.预算
C.工作分解结构
D.甘特表
8.单项选择题下面哪个关于范围变更控制的说法是正确的？（）
A.范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起
B.控制成本是控制范围的一种有效的方式
C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起
D.控制进度是控制范围的一种有效的方式
9.单项选择题确认范围应该在（）
A.项目结束时
B.项目开始时
C.项目每个阶段期间
D.计划编制期间进行一次
10.单项选择题你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）
A.利用从前项目的方案识别作为模板
B.重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C.利用从前项目的WBS作为模板
D.撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
