单项选择题在估算某个项目成本时遇到些困难。下面哪项最好的描述了出现这些困难的大多数原因? ()
A.不充分的范围定义
B.想要得到的资源不可用
C.进度规划中的困难
D.缺乏足够的预算
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1.单项选择题在什么阶段会参考需求跟踪矩阵?()
A.启动
B.执行
C.收尾
D.整个项目生命周期
2.单项选择题在以下情形需要修订WBS:()
A.定义了新的项目的可交付成果
B.分配了额外资源
C.项目限制因素被改变
D.定义了的依赖关系
3.单项选择题当一名团队成员为工作包定义活动时,找到你说目前信息不足,不能分解成具体的活动。你指示该成员,把工作包分解到里程碑的水平。这体现了?()
A.50-50规则
B.100%规则
C.滚动式规划
D.你关心团队成员
4.单项选择题下述关于WBS的说法,正确的是?()
A.所有可交付成果有相同的分解层次
B.所有可交付成果应该分解到最大层次
C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次
D.所有可交付成果可以有不同的分解层次
5.单项选择题在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()
A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处,计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作
6.单项选择题准备范围基线需要下列哪些人员参与?()
A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
D.项目促进者
7.单项选择题你要求你的研发人员在不改变工作范围的前提下降低你的成本。你的研发人员将首先:()
A.提议降低最终产品的质量
B.做一次价值工程
C.着眼于采购便宜些的资源
D.做一次成本/收益分析
8.单项选择题下面都是创建WBS这一过程的输入,除了:()
A.工作分解结构
B.项目范围说明书
C.需求文件
D.组织过程资产
9.单项选择题()包含了工作包的详细说明。
A.工作分解结构词典
B.工作范围
C.预算估计
D.成本估算
10.单项选择题工作分解结构的每一项都被分配了惟一的一个标识符。该标识符的名称是什么?()
A.质量检查标识
B.会计科目表
C.项目活动编码
D.账户编码
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