单项选择题在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵?()

A.执行过程组ExecutingProcesses
B.规划过程组PlanningProcesses
C.监控过程组Monitoring&ControllingProcesses
D.启动过程组InitiatingProcesses


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1.单项选择题同一项目团队中的两个人发现他们工作范围一样。这是一个缺乏什么的例子?()

A.非常好的WBS
B.矩阵型组织
C.项目投资人指导
D.状态会

2.单项选择题在规划时,项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作?()

A.将这部分工作范围从项目中去掉,并把它放到项目升级里
B.继续规划项目,直到工作范围完成定义
C.当范围定义后,对项目进行一次变更
D.求助于管理层完成工作定义

3.单项选择题从内部干系人的正式范围变更请求开始,项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么?()

A.确保干系人理解变更的影响
B.在你开始下一步之前,确保再没有任何变更
C.通过变更控制委员会提交批准的变更
D.完成整体变更控制

4.单项选择题WBS典型的用途是?()

A.去识别合适的项目出资人
B.组织和定义项目的所有范围
C.定义提供商提供给买主的包括的层次
D.在工作元素分配给个人的时间记录

5.单项选择题在估算某个项目成本时遇到些困难。下面哪项最好的描述了出现这些困难的大多数原因? ()

A.不充分的范围定义
B.想要得到的资源不可用
C.进度规划中的困难
D.缺乏足够的预算

6.单项选择题在什么阶段会参考需求跟踪矩阵?()

A.启动
B.执行
C.收尾
D.整个项目生命周期

7.单项选择题在以下情形需要修订WBS:()

A.定义了新的项目的可交付成果
B.分配了额外资源
C.项目限制因素被改变
D.定义了的依赖关系

9.单项选择题下述关于WBS的说法,正确的是?()

A.所有可交付成果有相同的分解层次
B.所有可交付成果应该分解到最大层次
C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次
D.所有可交付成果可以有不同的分解层次

10.单项选择题在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()

A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处,计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作