如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。

单项选择题如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。

A.理性、冷酷、三思而后行，不冲动
B.技术观点通用，而且允许团队失误
C.有创意，经常突发奇想，积极参与
D.对长、短期目标总能保持清晰判断

1.单项选择题热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）

A.领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
B.领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
C.推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
D.领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家

2.单项选择题角色扮演的促进方式包括角色说明、正强化和：（）

A.自我粉碎
B.团队合作
C.行为矫正
D.及时总结

3.单项选择题企业为了让新员工在工作之外和老员工之间有一个平等的、轻松的互动机会而制造的机会叫：（）

A.团队竞争
B.暴力沟通
C.科学管理
D.伪交流

4.单项选择题如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。采取的调和方式是：（）

A.回避
B.迁就
C.协作
D.折衷

5.单项选择题健康的企业人际关系：（）

A.不必一团和气
B.不必努力去跟对方亲昵
C.不必保持价值取向一致
D.以上都包括

6.单项选择题发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）

A.思维停顿技术
B.呼吸和肌肉放松
C.情绪停顿技术
D.以上选项都对

7.单项选择题优秀管理者应该有：（）

A.创新意识
B.主人翁意识
C.责任意识
D.人材意识

8.单项选择题《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：（）

A.通过管理下级，以保证他们采取行动
B.一个管理者要善于谋略，善于做规划
C.一个管理者必须胸怀宽广
D.要意识到自己身上有缺陷

9.单项选择题要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）

A.规章制度
B.业务知识
C.综合知识
D.社交技巧

10.单项选择题现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）

A.愿景太过全面
B.未执行到基层
C.未完全执行
D.愿景太过实际