A.不管是规范化的表单，包括检验资料、生产日报表和采购单等，还是公司制订的规章制度，都是公司用来协助管理的工具。
B.一般的表单的最上面都有三个栏目：填写人、审核人和批准人，这样，通过填写人—审核人—批准人的三步曲，层层把关，从而达到改善报表流程的目的。
C.审核人是填写人的主管，审核人需要从全局范围出发，根据实际需要，对填写人的申请提出调整意见。
D.公司应经常思考现有的管理工具有没有真正发挥作用，以及注意研究管理工具的使用方法是否正确。当能有效地确认即使现有工具的使用方法没有错误，但依旧没有真正发挥作用时，再去考虑寻找新的管理工具。
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A.全工序自理的作业方法
B.多品种自理的作业方法
C.单人多机的作业方法
D.单一工序的单人操作
A.信息情报系统
B.设备的维护保
C.供应商管理
D.计划拟定流程
A.设计、制造、装配、质量
B.工程设计、制造、采购、测试
C.销售、制造、质量、供应
D.销售、工程设计、制造、检验
A.在数据的收集、分析和处理过程中，应认真思考数据所扮演的角色，数据是否真的为决策提供了有价值的参考资料。
B.完全由未经过处理的数据堆积而成的报表，所起的作用实际上只相当于一堆垃圾。
C.经过处理的数据才能显明地揭示出一些规律，反映问题的本质状况。没有经过处理的数据无法看清真正的根本问题所在。
D.数据是越全面越好，同时还要经过必要的处理，否则不会对真正有效改善和解决问题带来帮助。
A.客户导向之流程
B.相关支持流程
C.客户服务流程
D.企业相关流程
A.动作的经济原则，也可以说是省时、省力、迅速、合理的动作原则。
B.应用动作的经济原则的目的，不是要改变作业程序和机器设备、生产组织等方面的作业条件，而是在上述条件不变的情况下，大大地提高工作效率，减轻疲劳，缩短操作时间。
C.动作的经济原则包括关于身体使用、作业场地的布置、工具和设备的设计等三个方面的原则。
D.只要能达到作业的目的，身体的动作应尽量地使用等级高的动作， 作业时应尽最大限度地排除一切不必要的动作，尽最大可能地减少定位，动作距离要最短。
A.总结经验教训，估计成绩，处理差错
B.对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制订作业指导书
C.总结经验，进行标准化，问题转入下一个循环
D.将没有解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标
A.周而复始
B.阶梯式上升
C.阶段性
D.持续的改善
A.不能简单地被生产效率的数字所蒙蔽，而应注重企业最终获得的销售利润的大小和经济效益的高低。
B.库存多，并不表示企业的资金有多雄厚，但可以防止缺货，平摊企业生产成本，减免部分税负。
C.过多地搬运不仅是徒劳无功的，而且还会造成了标准工时延长和生产效率降低。它的更大恶果是必将影响企业的订单周期和业务竞争力。
D.出现不合格产品后，可能需要返工，严重的甚至可能要报废。报废意味着成本的浪费，返工意味着效率的浪费，同时，返工本身也说明所生产的成品或半成品的品质较差，不稳定性增加。
A.责任部门的权责规定不清晰
B.部门间人际关系不和谐
C.不同部门间的利益纠葛
D.过于繁琐的表单纪录
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在项目管理过程组中，“收尾过程”的主要工作除了管理的结束工作，还包括（）。
物流园区的布局模式基本可以分为（）。
产品和服务进行开发设计时需要考虑哪些策略？（）
纵观物流节点在物流系统中的作用，物流节点是以储运、衔接、（）等功能在物流系统中发挥作用的。
机械制造时代（工业1.0）企业管理更关注的是（）。
在项目管理过程组中，（）既包括前面“起始过程”输出的文件或信息，也包括有关项目的目标、要求、技术规范、项目实施和管理的条件和环境、项目成本、费用、资源等方面的信息。
流园区的（）开发模式，其劣势是物流企业团队存在利益冲突、各企业开发团体难以处理好利益关系、开发结果可能与规划目标背道而驰。
新产品进入市场后，哪类产品的销量会出现更为显著的增长？（）
项目中工作量最大的是（），成本也是最高的，所以更要加强在前期启动过程和计划过程的工作，以相对较低的代价及早发现和解决问题，降低项目风险。
公共停车场的排队结构属于（）。