A.兴趣
B.情商
C.意志
D.坚持
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A.工作热情
B.工作能力
C.工作态度
D.工作经历
A.目的决定
B.方法决定
C.原则决定
D.性质决定
A.和谐的人际关系
B.宽松的环境
C.高薪
D.强烈的进取心
A.组织能力
B.协调能力
C.决策能力
D.会选人用人
A.解除后顾之忧
B.履行承诺
C.树立信心
D.实现责权利的统一
A.授权式领导风格
B.支持式领导风格
C.命令型领导风格
D.教练式领导风格
A.遇事冷静,有容人之量
B.敢于决断,敢于拍板
C.独当一面,具有远见卓识
D.认同企业文化,实践企业文化
A.客观环境
B.被领导者
C.领导者
D.领导对象
A.专家是决策科学化必不可少的因素
B.领导者是决策的主人
C.专家是决策的关键
D.领导者要允许专家同自己唱对台戏
E.专家要和领导者争辩到底
最新试题
最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。
跨文化沟通得以进行的前提条件()
领导者要勇于创新,坚持创新,做敢于第一个吃螃蟹的人。
决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
领导行为论源于20世纪70年代。
领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者,而下属(被领导者)必然是信息接受者。
领导和团队价值互增过程是一个()过程。
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
肢体语言在日常生活中承担着信息的发送与接受等功能,能够清楚表达语言文字所无法传达的情感。