A.容人之短
B.容人之长
C.容人之量
D.容人之异
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A.做好规划
B.找到需求点
C.了解下情
D.厘清目标
A.关系型员工
B.指挥型员工
C.智力型员工
D.工兵型员工
A.采用奖励激励的激励方式
B.采用威胁激励的激励方式
C.采用个人发展的激励方式
D.采用金钱激励的激励方式
A.如何吸引跟随者
B.如何决策
C.如何吸引顾客
D.如何处理上下级关系
A.兴趣
B.情商
C.意志
D.坚持
A.工作热情
B.工作能力
C.工作态度
D.工作经历
A.目的决定
B.方法决定
C.原则决定
D.性质决定
A.和谐的人际关系
B.宽松的环境
C.高薪
D.强烈的进取心
A.组织能力
B.协调能力
C.决策能力
D.会选人用人
A.解除后顾之忧
B.履行承诺
C.树立信心
D.实现责权利的统一
最新试题
领导科学的艺术化过程包括()
领导者要勇于创新,坚持创新,做敢于第一个吃螃蟹的人。
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。
一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。
协同力对组织的重要性主要体现在()
实现国家富强和社会大发展是极少数的高级领导人所应实现的领导组织和社会的成果,更是广大民众的理想追求。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。