A.愿景
B.计划
C.价值观
D.利益
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.靠对事业的热爱影响组织
B.靠能力影响组织
C.靠安排下属升迁影响组织
D.靠人品影响组织
A.“得民心者得天下”
B.“自信者强”
C.“时世造英雄”
D.“乱世出英雄”
A.市场的需求掌控
B.客户的需求愿望
C.生产的质量和需求
D.个人的品质和个性
A.严格的执行
B.严格的审批
C.严格的落实
D.严格的细分
A.容人之短
B.容人之长
C.容人之量
D.容人之异
A.做好规划
B.找到需求点
C.了解下情
D.厘清目标
A.关系型员工
B.指挥型员工
C.智力型员工
D.工兵型员工
A.采用奖励激励的激励方式
B.采用威胁激励的激励方式
C.采用个人发展的激励方式
D.采用金钱激励的激励方式
A.如何吸引跟随者
B.如何决策
C.如何吸引顾客
D.如何处理上下级关系
A.兴趣
B.情商
C.意志
D.坚持
最新试题
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。为此,领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
领导者行为举止,主要包括()
从垂直领导力到共享领导力,反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。
一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标,还体现在领导和成员在团队中可以相互提升,做到价值互增。
服务型领导行为具有特定的行为模式,主要包括()
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。