A.抽检
B.计件
C.检斤
D.检尺求积
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A.计数
B.检尺求积
C.检尺求重
D.计重
A.省时
B.高效
C.及时
D.准时
A.公路运输交接单是确定事故或差错责任属于收货单位时所编写的书面凭证
B.公路运输交接单是收货方向承运单位提出索赔的依据
C.公路运输交接单是确定事故或差错责任属于承运单位时所编写的书面凭证
D.公路运输交接单是发货方向承运单位提出索赔的依据
A.收货单位
B.发货单位
C.承运单位
D.制造单位
A.电脑识别困难,容易产生错误
B.作业员发音必须准确
C.只能与固定人员的声音匹配
D.每次发音字数有限
A.选择适宜的包装材料并节约使用,包装尺寸要便于货物的装卸搬运和运输
B.包装应牢固、防潮、安全
C.包装外要有明显的标志
D.不同运价的货物应尽量不包装在一起
A.包装外要有明显的标志
B.按出库凭证所列项目进行包装
C.不同运价的货物应尽量不包装在一起,以免增加运输成本
D.严禁性能抵触,互相影响的货物混合包装
A.按照出库凭证所列的项目和数量进行,不得随意更改
B.货物的包装要符合运输要求
C.备好的货物放于相应的区域,等待出库
D.出库货物应附有说明书、磅码单、装箱单等附件
A.按照拣货单所列的项目和数量进行,不得随意更改
B.备货应当全部重新过磅
C.备好的货物放于待检区,等待出库
D.出库货物应附有说明书、磅码单、装箱单等附件
A.物料名称不对
B.规格型号不对
C.印签不齐全
D.数量有涂改
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六西格玛管理业绩测量的起点和终点都是“顾客的心声”。
牛鞭效应是供应链成员在自身利益驱动下,所做出的理性决策的结果。
在物流费用的控制方法中,标准成本和预算控制是相对成本控制的主要方法。
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大数据预测的特点为()。
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