下列因素不会影响管理人员的需要量（）

人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

企业领导者的领导方式对生产效率的高低有着重要的影响，领导的效果归因于领导与被领导者之间的“相互支持”。

案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜？

管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。

广义的计划工作包含制定计划，执行计划，检查计划执行情况三个环节。

激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术，要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。

目标管理强调自我控制、民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。

内容型激励理论主要研究人的需要及其结构；过程型激励理论主要研究如何改造和修正人的行为，变消极为积极；行为改造型理论主要研究人的行为是如何发生的。