单项选择题已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力是1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元每件(其中,单位固定生产成本25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。在剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本情况下,接受订货的损益是()

A.3000元
B.-3000元
C.2000元
D.-2000元


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3.单项选择题当零部件的需要量不确定时,自制还是外购的决策采用()

A.贡献边际法
B.差量分析法
C.成本无差别点法
D.经济批量法

4.单项选择题利润无差别点法属于下列()的定价方法。

A.以成本为导向
B.以需求为导向
C.以特殊要求为导向
D.定价策略

5.单项选择题当各方案收入相等,成本不等,且业务量已知时,用()进行方案决策。

A.贡献边际单额法
B.相关损益法
C.相关成本法
D.成本无差别法

6.单项选择题在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是()

A.单位资源贡献边际分析法
B.相关成本分析法
C.差别损益分析法
D.相关损益分析法

7.单项选择题下列不属于相关成本的是()

A.增量成本
B.机会成本
C.共同成本
D.可分成本

8.多项选择题下列项目中,属于责任中心考核指标的有()。

A.产品成本
B.可控成本
C.利润
D.剩余收益
E.投资报酬率

9.多项选择题以下各选项中,属于指定内部转移价格应遵循的原则有()。

A.全局性原则
B.公平性原则
C.自主性原则
D.重要性原则
E.一致性原则

10.多项选择题产品的生产成本预算是直接根据以下预算编制的,包括()。

A.销售预算
B.生产预算
C.直接材料采购预算
D.直接人工预算
E.制造费用

最新试题

假定某公司有一投资中心,今年一季度的有关资料如下:销售收入150000元;营业利润15000元; 营业资产(季末)90000元;营业资产(季初)70000元;预期最低报酬率14%。要求:计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。

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将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是()

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迅达公司是一家生产电器的公司,该公司2009年上半年的运输费用如下:要求:用高低点法对运输费用进行分析,以便于公司对各类成本进行控制。

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存货日常控制方法有()、()、()。

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公司编制2016年的销售预算,一二三四季度预计销售量分别为100件、150件、200件、180件,预计单位售价各季度均为200元,预计企业每季度销售收入中,本季度收到现金60%,另外的40%现金要到下季度才能收到,2015年末的应收账款金额为6200元。下列各项预计中,正确的有()。

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