“三集五大”体系全面建设指导思想规定，做实国家电网公司、做强省公司、做优地（...

判断题“三集五大”体系全面建设指导思想规定，做实国家电网公司、做强省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。

1.判断题“三集五大”体系全面建设主要目标要求，按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式。

2.判断题“三集五大”体系中，总部作为战略决策、资源配置、管理调控中心，集约开展人力和资金核心资源的优化配置，统筹推进“五大”体系及相关机制建设。

3.判断题“三集五大”体系中，省公司负责自行制定本*区域电网发展决策部署，组织做好电网发展、建设、运行、检修、营销、安全等各项工作。

4.判断题“三集五大”体系中，县公司定位为地（市）公司的分公司，负责电网规划、建设业务的属地协调。全资子公司模式的县公司可保留原运营模式。

5.判断题“三集五大”体系中,乡镇供电所作为县公司的派出机构,负责一个或几个乡镇的营销服务、0.4千伏电网运维检修。

6.判断题按照总部层面集中受理、省公司层面转派督办、地（市）县公司具体执行的模式，完善客户服务中心对外服务、对内协调的运作机制，实现客户服务“一口对外、内转外不转”。

7.判断题根据“大规划”体系相关要求，构建“国网经研院、省经研院、地（市）经研所”三级技术支撑机构，具备“特高压—输电网—配电网”各级电网发展全方位技术支撑能力。

8.判断题根据“大规划”体系建设要求，省经研院（国网经研分院、中心设计院）具备工程咨询甲级和工程设计乙级资质，地（市）经研所（设计院所）具备工程咨询乙级。

9.判断题根据“大规划”体系建设相关要求，规划工作建立“统一归口、专业协同，分层分级、自主编制，编评分开、上级指导，三级编制、两级审批”管理模式。

10.判断题根据大规划”体系建设相关要求，综合计划建立“统一管理、纵向协同，分层编制、专业审查，两上两下、综合平衡，一级决策、两级管控”管理模式。