单项选择题

在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.推迟额外的活动
B.估算对进度计划的影响
C.向变更控制委员会提交一项变更请求
D.更新范围管理计划

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单项选择题

在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

A.将所有储备转换为修订的预算成本
B.通知项目发起人
C.修改风险管理计划
D.运用龙卷风图执行敏感性分析

单项选择题

在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

A.审查收尾阶段的签署同意文件
B.与相关方开会，解决这个问题
C.咨询项目团队
D.检查所有批准的范围变更请求