如何理解管理既是科学又是艺术？_考试资料网

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问答题如何理解管理既是科学又是艺术？

参考答案： 管理既是科学也是艺术。
科学是系统化的知识。科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定，并通过联系...

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1.问答题 某中小企业生产和销售单一产品。08年营业额为600万。产销量是100万件。成本利润是100万。固定成本是200万。如果该厂长09年的技术经济条件基本没有变，生产能力也足够支持增产。
如果09年价格下降了10%，要实现50万利润增加，产销量要达到多少？

参考答案：价格下降10%则：
P.6*0.9=5.4
150=5.4*Q—200—3*...

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2.问答题 某中小企业生产和销售单一产品。08年营业额为600万。产销量是100万件。成本利润是100万。固定成本是200万。如果该厂长09年的技术经济条件基本没有变，生产能力也足够支持增产。
该厂09年如果要增加50万利润，应将产量增加到多少？

参考答案：

100+50=TR-FC-VC=6*Q-200-3*Q=150
Q2=350/3

3.问答题 某中小企业生产和销售单一产品。08年营业额为600万。产销量是100万件。成本利润是100万。固定成本是200万。如果该厂长09年的技术经济条件基本没有变，生产能力也足够支持增产。
该厂盈亏平衡产量是多少？

参考答案：价格P=TR/Q=600/100=6
变动成本VC=TR—利润—FC=600-100-...

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4.问答题某企业全年需要某材料600T。该材料采购价格是2000元/T.该材料本厂的保管费率是12%。又知道出外采购该材料一次需要采购费8000元。该企业该材料的经济采购批量是多少？最低年采购费用是多少？

参考答案：采购费等于保管费时采购批量最经济。
（600/Q）*8000=（Q/2）*2000*12%
Q2=6...

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5.问答题管理基础工作的作用是什么？

参考答案：

决策的基础。正确的决心来自正确的情报，知己知彼，百战百胜
实行计划管理的根据
经济核算的依据
开展劳动竞赛的条件
组织生产的手段

6.问答题权变理论学派的基本思想是什么？

参考答案：权变学派否认具有适合一切情况的普遍一致的最好的管理方法，强调管理的特殊性，主张一把钥匙开一把锁.用特殊的方法解决特殊的问...

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7.问答题事业部制有何特点，适合哪种情况？

参考答案：事业部制的特点是二级管理部门拥有产品、财务、人事等经营权并有相应的职能部门。它的实质在于缩小了直接管理规模（利润中心）有...

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8.问答题如何进行批评？

参考答案：要注意场合，要先肯定对方的成绩，要注重语气.尊循：暗示，启发，忠告，警告，批评，公开批评，处理这样的程序，批评后要注意寻...

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9.问答题信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理验的格兰仕在1996年8月---2000年10月短短的6年时间内，连续发动了7次几个战。格兰仕降价特点为：第一，不断拉高竞争壁垒。格兰仕历次降价的目的很明显，即消灭散兵游勇、驱逐竞争对手，“清除市场杂音”。规模每上一个台阶，价格就大幅下调。当生产规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下，当规模达到300万台时，又把出厂价调到200万台规模的企业成本以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于这个限度的企业，多生产一台就多亏损一台。第二，降价幅度大。格兰仕每次的降价幅度均在30％一40％，规模小、实力弱的微波炉生产厂商是很难抵御这样的价格攻击的。第三、进攻性价格策略。运用的是“降价→增加销售、扩大产量和生产规模→降低成本、规模经济→进一步降价格”。结合本案例，你认为该战略姿态的运用应当具备哪些条件？

参考答案：应当具备的条件：
良好的融资渠道，与不断的投入；产品设计便于制造，工艺简单；低成本的分销渠道；先进的设备与更高...

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10.问答题信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理验的格兰仕在1996年8月---2000年10月短短的6年时间内，连续发动了7次几个战。格兰仕降价特点为：第一，不断拉高竞争壁垒。格兰仕历次降价的目的很明显，即消灭散兵游勇、驱逐竞争对手，“清除市场杂音”。规模每上一个台阶，价格就大幅下调。当生产规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下，当规模达到300万台时，又把出厂价调到200万台规模的企业成本以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于这个限度的企业，多生产一台就多亏损一台。第二，降价幅度大。格兰仕每次的降价幅度均在30％一40％，规模小、实力弱的微波炉生产厂商是很难抵御这样的价格攻击的。第三、进攻性价格策略。运用的是“降价→增加销售、扩大产量和生产规模→降低成本、规模经济→进一步降价格”。格兰仕选择了哪种基本战略姿态？

参考答案：格兰仕选择的基本战略姿态是总成本领先战略。