单项选择题

项目经理加入位于另一个大陆的项目，虽然该项目落后于进度计划，但项目经理注意到团队成员每周五都早于正常计划时间下班。项目经理应该做什么？（）

A.开始记录团队成员的上下班时间
B.向所有团队成员发送有关该问题的备忘录
C.了解团队成员的文化差异
D.在下一次项目会议期间训斥惹麻烦的团队成员

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单项选择题

一个团队正处于完成项目可交付成果的过程中，客户通知项目经理，因为需求文档没有完成，他们将不会签署项目收尾文件。项目经理首先应该做什么？（）

A.核实商业论证和最终报告
B.与团队成员开会，以了解该问题
C.检查工作绩效信息
D.核实满足验收标准的可验收交付成果

单项选择题

一个项目可交付成果计划在下周完成，但是，项目经理得知一项需求将延迟两周时间，因为开发人员必须在另一个项目上修复关键错误，如果开发人员能够在两周内纠正这些错误，则该项目的进度计划将不会受到影响，因为可以快速跟进其他活动。项目经理应该做什么？（）

A.与其他项目经理协商，承诺让开发人员专心为该项目工作
B.向相关方报告该情况，并将其记录为一项低严重性风险
C.将该问题升级上报给项目管理办公室（PMO）
D.要求开发人员加班工作，以按计划完成该项目