A.非正式权力
B.背景权力
C.正式权力
D.感情权
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A.同级的服务
B.下级的服务
C.首长的服务
D.领导的服务
A.共同取向
B.载体
C.共同要求
D.基础
A.局部性
B.操作性
C.全局性
D.随机性
A.合法权
B.个人影响权
C.专长权
D.强制权
A.灵活机动的方式
B.缺乏集中统一指挥
C.顾全大局的结果
D.命令式指挥
A.领导者与被领导者的合作关系
B.领导用时的效能
C.领导用人的艺术
D.领导自身的素质
A.社会效益
B.管理效率
C.速度
D.绩效
A.机构
B.体制
C.规则
D.方法
A.威信
B.个人魅力
C.行为
D.权力
A.科学化
B.抽象化
C.制度化
D.系统化
最新试题
领导责任的履行是一个与时俱进的过程,当前领导责任面临着新情景、新发展、新变化、新要求,主要表现在()
领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者,而下属(被领导者)必然是信息接受者。
协同力对组织的重要性主要体现在()
跨文化沟通得以进行的前提条件()
决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。
从垂直领导力到共享领导力,反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书,从控制、()等角度对传播过程进行了剖析,明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。