根据迈克·波特的观点，进行行业竞争分析时要考虑的有（）。

多项选择题根据迈克·波特的观点，进行行业竞争分析时要考虑的有（）。

A.供应者的威胁
B.新进入者的威胁
C.互补品的威胁
D.现有企业间的竞争
E.购买者的谈判能力

1.多项选择题下列属于宏观环境分析的内容有（）。

A.企业所在国家的生活方式
B.企业相关的制度规范
C.企业所在国家的科技政策
D.企业所在地区消费者的收入水平
E.企业所在行业的生命周期

2.单项选择题某企业开发新产品，其中一种设计方案是：畅销（损益值20万元），一般（损益值13万元），滞销（损益值-5万元），若乐观系数为0.8，则该方案中的折中损益值为（）万元。

A.16
B.15
C.12
D.10.4

3.单项选择题某企业生产某产品的固定成本为30万元，单个产品的变动成本为2.5元，产品单位售价为5元，其盈亏平衡点的产量为（）万件。

A.8
B.10
C.12
D.14

4.单项选择题关于企业进入国际市场的模式，说法错误的是（）。

A.间接出口的缺点是比较保守，信息不对称
B.直接出口的企业不通过国内中间商销售产品
C.间接出口的缺点是运输成本高
D.直接出口的形式包括设立驻外办事处

5.单项选择题甲公司是生产水杯的，通过扩大规模使得生产成本得以降低，并根据不同人群提供不同的服务。该战略属于（）。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.稳定型战略

6.单项选择题下列关于生命周期中成长期的说法，错误的是（）。

A.已有不成功企业开始退出
B.市场迅速扩大
C.生产管理和工程技术成为关键性职能
D.竞争程度热河日趋激烈

7.单项选择题通过财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度设计的战略控制方法是（）。

A.杜邦分析法
B.利润计划轮盘
C.平衡记分卡
D.内部因素评价法

8.单项选择题高层领导确定，通过建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统。此种战略实施模式属于（）。

A.指挥型
B.变革型
C.增长型
D.合作型

9.单项选择题企业在发展过程中，需要考虑人员的技术能力是否满足生产，是否能够创造价值。此要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中的（）。

A.人员
B.技能
C.风格
D.结构

10.多项选择题企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）和服务。

A.盈利
B.顾客
C.员工
D.企业文化
E.社会责任