A.下属本身的工作能力和工作态度
B.下属的人际交往能力和工作能力
C.下属的人际交往能力和工作意愿
D.下属承担这项工作的能力和承担这项工作的意愿
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A.强项和机会
B.强项和弱项
C.机会和威胁
D.弱项和机会
A.达到既定的目标
B.人员充分发表意见
C.结束后行动方案的实施
D.能够按时结束
A.约束力强
B.速度慢
C.权威性强
D.易于保密
A.PESTLE分析
B.SWOT分析
C.Ansoff分析
D.5-force模型分析
A.竞争
B.目标
C.变革
D.冲突
A.相等数量的贡献
B.相等价值的贡献
C.完全一致的贡献
D.相等质量的贡献
A.生理需求
B.社会需求
C.安全需求
D.自尊和自我实现
A.能力水平
B.发展水平
C.激励水平
D.学习水平
A.分析与确定
B.资源计划
C.任命辅导团队
D.团队成本分析
A.波动
B.形成
C.完成
D.规范化
最新试题
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高。团队成员()工作的团队不是有效的团队。
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
()认为,有成就需要的人,对胜任和成功有强烈的要求,同样,他们也担心失败,他们乐意甚至热衷于接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
()是指保证身心免受伤害。