问答题

A公司是一家经营了十年的有限责任公司,2008年该公司最值得关注的是不断增加的银行贷款成本和水平。公司的董事要求必须改善公司的变现能力及追讨欠款程序的步骤,从而降低贷款额度。信用经理估计除非公司实行一些挽救措施,否则公司2009年及以后的财务状况将继续恶化,2009年预测数据如下:

每年按365天计算,销售总额中约70%为赊销,基本利率为6%,贷款利率为基准利率加4%,假设变动成本率为100%,现信用经理提供的方案及预算如下: 
方案一:提供现金折扣,如果客户在10天内付款可获得1.5%的折扣优惠,估计有半数客户会采用,预测坏账会下调50%。 
方案二:聘用应收账款代理公司,代理公司同意接受ABC公司90%的赊销额,并按赊销额的2%的收取佣金,则ABC公司的应收账款90%即可转化为现金,利息费用为转化为现金的11%。公司将得到的现金在归还了银行借款后可供使用的现金盈余用作投资,预计可赚9%的回报,该方案可使信用管理成本节省130万元。 
如果你是ABC公司的信用经理,请你分析这两个方案的财务影响,向董事会建议应选择何种方案?


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任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有()。

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已知某企业2005年的有关财务数据如下: 主营业务收入总额6000万元;现金流入量3500万元,其中营业现金流入量2100万元;现金流出量2700万元,其中营业现金流出量1200万元,所得税420万元;该年需缴纳增值税370万元;开支维持性资本支出360万元;到期债务本息310万元,其中本金160万元;当年所得税率为30%。 (1)计算该企业2005年营业现金流量比率、营业现金流量纳税保障率、维持当前现金流量能力保障率、营业现金净流量偿债贡献率、自由现金流量比率; (2)对该企业2005年的财务状况做出综合评价。

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已知某企业集团2004年、2005年实现销售收入分别为4000万元、5000万元;利润总额分别为600万元和800万元,其中主营业务利润分别为480万元和500万元,非主营业务利润分别为100万元、120万元,营业外收支净额等分别为20万元、180万元;营业现金流入量分别为3500万元、4000万元,营业现金流出量(含所得税)分别为3000万元、3600万元,所得税率30%。分别计算营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率,并据此对企业收益的质量作出简要评价,同时提出相应的管理对策。

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