矩阵结构的决策者是熟悉相关职能的专家。

判断题矩阵结构的决策者是熟悉相关职能的专家。

1.判断题在矩阵结构的企业里，每个职能都过于关注内部利益，而不是整体利益的优化。

2.判断题通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。因此组织结构的设计应该优先于相关的流程

3.判断题采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。

4.判断题组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用，因此面向客户需求的供应链管理改善会涉及企业所有的流程。

5.判断题职能是针对某一特定工作领域的相关活动的集成，而流程是相关活动的连接，这些活动是不能被若干流程共同包含的。

6.判断题产品属性可能造成对利润的潜在损失越大，PIP等级就越低。

7.判断题企业的核心能力影响了它的产品贡献水平，产品贡献水平则是确定供应目标的基础。

8.判断题关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较。

9.判断题企业的各种项目来源于企业战略的制定过程，并以内部客户为受益者。

10.判断题选择产品-市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。