A.确定计算工期和关键线路
B.按要求工期计算应缩短的时间
C.选择应缩短持续时间的关键工作
D.重新确定关键线路
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A.工作实际进展位置落在检查日期左侧,表明该工作进度超前
B.工作实际进展位置落在检查日期重合,表明该工作进度延后
C.工作实际进度位置点落后检查日期小于原有总时差,不影响总工期
D.工作实际进度位置点超前检查日期,则工期将提前
A.联系
B.区分
C.断路
D.交接
A.实际观察
B.询问
C.会议调查
D.电话访问
A.工程项目内部人际关系的协调
B.工程项目外部人际关系的协调
C.人与人之间在管理工作中的联系
D.项目经理部与劳务作业层之间的关系
A.矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.直线制
A.职能式
B.项目式
C.事业部制
D.矩阵式
A.资金的供应
B.物价的稳定性
C.材料的供应
D.设备的供应
A.多方案报价法
B.突然降价法
C.优惠条件法
D.不平衡报价法
A.ES
B.EF
C.LS
D.LE
E.TF
A.横道图
B.折线图
C.斜线图
D.线型图
E.网络图
最新试题
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
工程项目的计划工期与该工程的计算工期之间的关系是()
工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法,可简写成()
工程项目组织的基本原则包括()
施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容,该阶段是()
工程项目成本管理的核心是施工成本。
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
工程项目保修期起始于()
工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源,以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目,使其实现预定的功能。
影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。