单项选择题

为解决某一问题，公司管理层启动了一个新项目。拨款已获批准，并组建团队。但六个月之后，项目延误并超支。在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）

A.使用管理储备
B.变更项目基准
C.重新评估项目章程
D.实施风险管理计划

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单项选择题

一组工作人员接受建设5000平方英尺（450平方米）码头的任务。估计的生产率为每100平方英尺（9平方米）为4.0项目班子工时，项目班子人工工资率为85.00美元/小时。在2000平方英尺（180平方米）码头完工时，迄今的成本为8000美元。基于这一资料，该工作项目目前费用偏差为：（）。

A.-1200美元
B.-500美元
C.+500美元
D.+1200美元

单项选择题

项目包括X、Y、Z三项活动，活动X、Y之间是完成开始的关系，并且需要一周时间进行资源预先分配；活动Y、Z之间是开始-开始的关系，并有一周的滞后。X、Y、Z的活动之间分别为5周、6周和7周，试问项目完工的最短工期为几周？（）

A.12周
B.13周
C.14周
D.18周