作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，...

单项选择题作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）

A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。

1.单项选择题一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更高技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权利激励成员

2.单项选择题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.执行变更。
B.更新项目管理计划。
C.更新项目基准。
D.通知项目发起人。

3.单项选择题在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

A.测试计划定义
B.工作分解结构（WBS）字典
C.需求跟踪矩阵
D.客户需求

4.单项选择题项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）

A.固定总价合同（FFP）
B.成本总价加激励费用合同（FPIF）
C.成本加固定费用合同（CPFF）
D.成本加激励费用合同（CPIF）

5.单项选择题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

A.成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
B.进度偏差（SV）和CPI
C.SV和进度绩效指数（SPI）
D.CY和SPI

6.单项选择题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）

A.制定变更管理计划
B.请求项目发起人批准
C.改进沟通
D.评估项目需求，制定项目可交付成果

7.单项选择题.项目经理面前有四个商业论证情景：A需要投资1000万美元；净现值（NPV）为1200万美元。B需要投资1000万美元：R0I为1.2。C需要投资1000万美元：内部收益率（IRR）为1.2。D需要投资1000万美元：利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证？（）

A.A
B.B
C.C
D.D

8.单项选择题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）

A.与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B.请求额外资金减轻风险。
C.建议推迟项目，直至风险减轻。
D.收尾项目，并解散资源。

9.单项选择题项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制

10.单项选择题一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。下列哪种说法准确地描述了这种情形？（）

A.这项审计不属于质量保证的组成部分。
B.这项审计没有必要，因为其未包含在质量管理计划中。
C.这项审计属于质量保证的组成部分。
D.这项审计应登记在风险登记册中，并附有定义明确的风险应对计划。