单项选择题

项目经理正在为某公司开展一个系统更新项目，该公司通过某供应商购买会提高工作效率的产品。在合同谈判期间项目经理意识到，该供应商尚未充分测试其产品，实施该产品会使不确定性和风险增加。项目经理该做什么才能减轻项目面临的风险（）

A.告知管理层鉴于供应商产品存在大量缺陷，且需要必要的定制数量，因此风险太大而无法进行整合
B.将测试持续时间延长三周，主动应对各种错误，并增加成本结算，以考虑新的测试资源
C.停止开展项目规划工作，直到该供应商能够完全确认其产品，并延长项目管理计划的期限，以便将新供应商的限期纳入其中
D.要求供应商的合同包含一个条款，以奖励方式激励供应商交付无缺陷产品，并让供应商负责解决缺陷问题

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单项选择题

项目经理A和B正在独立执行项目，他们依赖相同的关键资源来实现下一个可交付成果，两位项目经理都在尝试为他们的团队获得该资源。项目经理A下一步应该做什么（）

A.将该关键资源添加到项目A的资源管理计划中
B.将该资源的时间平均分配给项目A和B
C.询问该关键资源哪个项目优先
D.请求与项目经理B召开调解会议

单项选择题

一位职能经理正在抱怨，因为他们没有被纳入项目组的决策中。按照沟通管理计划的规定，这位经理被邀请参加每一次会议，并被发送所有会议记录的副本，然而这位职能经理总是找借口不参加这些会议。项目经理应该怎么做（）

A.安排与职能经理的直接上司会面，讨论这个问题
B.迫使职能经理去参加会议，并参与决策
C.告诉职能经理，必须尊重和遵守在会议上做出的决定
D.与该职能经理举行一对一的会议，试图确定造成这种情况的原因