单项选择题

作为敏捷管理从业人士，项目经理已接受某新公司提供的工作岗位。直到第三个迭代，项目一直进展的非常好，但从第四个迭代开始，项目团队开始注意到速率大幅下滑，项目现在已经进入了第七个迭代，但燃尽图仍未见好转的趋势。这种情况发生的原因是（）

A.每日站立会议要么未举行，要么效率低下
B.看板图未被用于组织和跟踪变更工作
C.产品负责人未举行待办事项列表梳理会议
D.回顾会议要么未举行，要么效率低下

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单项选择题

敏捷项目的项目发起人通知项目负责人，一位高管希望了解项目的最新进展。该项目负责人应该怎么做（）

A.请项目发起人或产品负责人提供最新情况，因为项目负责人应该努力使团队不受阻碍
B.联系项目管理办公室（PMO）获取状态报告模板，并以该格式提供项目更新
C.邀请高管到项目的会议空间，以确定项目的信息辐射器是否满足他们的需求
D.提供一个项目共享驱动器的链接，让执行人员搜索任何感兴趣的工件

单项选择题

某关键可交付成果要求具备特定的技能和知识组合，但项目组织中只有一位特定资源具备该技能和知识组合。此人已现疲劳的迹象，竭力按时完成任务。在这种情况下，项目经理该做什么（）

A.增加额外资源，以便按时完成任务
B.评估为完成任务正在应用的方法、技术和工具
C.修改项目管理计划，并调整进度计划，以便反映实际可完成的工作
D.将该项目资源换下，但仍让其留在项目中，作为被分配到项目中的新资源的信息来源