A.根据部门的发展策略制订预算
B.进行增量的专项管理
C.测算和预警配套开支
D.通过费用细分进行控制

A.追求预算目标百分之百的准确没有意义
B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上
C.作为预算管理者应该给企业经营者一定的自主空间
D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序

A.预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程
B.预算的业绩管理主要是针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程，最终目标是促成全年业绩的实现
C.预算的考核，是指对预算编制本身的考核
D.预算的考核，是指对预算指标设定正确与否的考核

A.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的
B.滚动预算有助于预算的推动落实
C.从驱动企业持续向前发展的角度讲，预算比滚动预算更重要
D.预算相较于滚动预算，会更为简单，更容易上手

A.由于设备意外故障产生的停工工时
B.由于更换产品产生的设备调整工时
C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时
D.由于外部供电系统故障产生的停工工时

A.管理费用
B.直接材料费用
C.直接人工费用
D.制造费用

A.分类法
B.简化的分批法
C.定额法
D.简化的品种法

A.原料及主要材料
B.机物料消耗
C.自制半成品
D.制造工艺过程中消耗的燃料动力

A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
B.一个企业的瓶颈工序是固定的
C.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容
D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的

A.增量预算
B.滚动预算
C.零基预算
D.弹性预算