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成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手,使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
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加尔布雷斯认为,公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后,就会在价值链上实行前向或后向一体化,这个过程就是横向一体化。
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环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息,并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具,直接影响着公司的健康发展。
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