在分级评定中，新型能力的建设及运行过程应主要关注涵盖策划、支持、实施与运行、评测、改进等的过程管控机制（），涵盖数据、技术、流程、组织等的系统性解决方案（），涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系（）的建设和运行情况，以及三者之间协调联动与互动创新等相关要求的落实情况。

从事AA级评定审核的人员应拥有（）及以上的信息化、自动化、管理体系等相关工作经验。

按照T/AIITRE1003—2020的要求，与所申请能力等级对应等级的两化融合管理体系应满足（）等条件。

关于评定机构，以下表述错误的是（）。

独立能力单元，即不能或不必再分的单一新型能力载体，主要承载组织内的（）。

企业申请的能力为流程级能力，审核员在现场巡视过程中观察到的情况为：企业建立了战略管理机制，并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务，建立了两化融合管理委员会，由各部门主管构成，主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机，可采集全部数据，其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP，访谈IT管理人员，目前使用了财务模块，后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块，如生产，采购，销售，人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。

要素维包括（）。

A公司是一家集研发、设计、生产、销售、售后运维于一体的高新技术企业，主营产品是工业用液压泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017标准建立了两化融合管理体系。2017年该公司上线了一套PLM系统并与原有的UG软件进行了集成，2019年该公司又上线了MES系统，但还未其他系统实现集成。审核员在现场审核时，发现其生产环节的IT和OT网络尚未实现互联。请问：作为审核员，应对该公司新型能力等级做何判断？（）

CL2（单元级）能力建设要求不包括：（）

在评定分级中要求重点关注（）对于与发展战略相关的可持续竞争合作优势、业务场景、价值模式等要求的理解与认识，以及对于与战略实现相关的新型能力、业务模式、可持续竞争合作优势获取等方面成效的判断和意见。