敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个...

单项选择题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）

A.首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B.与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C.将新需求添加即将发布的版本中
D.通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作

1.单项选择题一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？（）

A.渗透式沟通
B.协作
C.集中办公
D.结对编程

2.单项选择题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）

A.邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
B.邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探

3.单项选择题敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）

A.在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
B.不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
C.要求产品负责人回到所有项目干系的问题
D.一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

4.单项选择题产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）

A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
C.保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
D.拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议

5.单项选择题由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）

A.与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B.修改范围，包含客户的新需求
C.在跨团队会议中更明确地沟通行目标
D.与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意

6.单项选择题完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
B.独立完成故事。因为团队组成质量低。
C.等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D.提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

7.单项选择题一个事项的状态被视为"已完成"，必须满足一项条件？（）

A.团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见
B.产品负责人接受该事项已完成
C.产品负责人和客户批准用户故事
D.团队和客户批准用户故事

8.单项选择题在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）

A.Scrum主管谴责团队
B.在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C.应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D.在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

9.单项选择题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定义创建并确认待办列表事项

10.单项选择题敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

A.等待负责干系人解决该风险
B.停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
C.通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
D.更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。