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单项选择题

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）

A.首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B.与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C.将新需求添加即将发布的版本中
D.通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作

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单项选择题

一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？（）

A.渗透式沟通
B.协作
C.集中办公
D.结对编程
单项选择题

敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）

A.邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
B.邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
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