A.为保证健康运营提供信息
B.根据既定要求提供测量方式
C.评价管理控制的充分性
D.评价寻源决定的适合性
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你可能感兴趣的试题
A.对供应管理人员的强和弱的评价过程
B.对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程
C.对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验
D.衡量供应管理绩效的事后控制
A.修正过程
B.终止过程
C.培训过程
D.确认过程
A.支持对供应管理职能的审计
B.用来确定供应管理的效率
C.确保组织目标被满足
D.控制供应管理组织
A.审计需要可能早的被告知,好让部门有时间检查记录
B.识别出可能决定是进行内审和外审的因素
C.描述信息和结果将如何被内部资源或外部资源所确认
D.寻求输入的和协议使用可以用的标准
A.谁负责实施一个特定的行动
B.最大程度负责任地完成任务
C.最终决定之前务必咨询
D.完成决定之前务必通知
A.合并供应商基数实施电子采购
B.建立一个追踪和报告系统
C.回顾现有的供应商政策和项目
D.建立一个固定的可以自行支配的的花费目标
A.遵从制定的决定
B.组织迷失方向
C.哲学性的紧张
D.工具和技术的使用
A.创造性的解决问题
B.顾客关注和相互配合
C.关键部件的准时交付比率
D.对变化环境的适应性
A.对工作最低的要求
B.和公司目标一致
C.与激励补偿密切相关
D.广泛的沟通
A.对行为适合组织目标的认可、奖励
B.提供就业标准和再培训项目
C.决定工作描述
D.评价合规性
最新试题
使用平衡记分卡方法评估组织绩效,供应经理将需要收集除以下哪一项外的所有方面的数据()
在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()
一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标,但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标,并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵(Responsi ble Accountable Consulted Informed,RACI)分析,供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中,第一步是指定下列哪类人员或职能()
在新产品加大产量阶段,供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值?()
公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()
XYZ Plastics的供应经理注意到,座大城市遭遇飓风之后,硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后,XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源?()
规范制定的早期供应商参与(ESI)会带来更高的质量,这主要是因为下列哪一项?()
下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系?()
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()
一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,并安排海外生产。外套生产完成后,挂在普通料衣架上,然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商,所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近,该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果()