A.多重领导项目经理
B.一个职能组织
C.一个强矩阵组织
D.一个强有力的传统经理
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A.概念
B.开发
C.实施
D.结束
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.混合型
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
A.机会研究
B.详细可行性分析
C.项目评估
D.项目后评价
A.资源负荷图
B.甘特图
C.网络图
D.费用累积曲线
A.关键路径方法
B.甘特图
C.控制图
D.组织结构图
A.管理一个公司
B.开发一种新的计算机
C.提供技术支持
D.召开一次会议
A.回避
B.妥协
C.转移
D.预防
A.强制缩短
B.调整工作关系
C.关键路径的转移
D.延长工期要求
A.逻辑关系
B.组织关系
C.产品结构关系
D.外部制约关系
最新试题
以下哪个不是费用控制的输出:()
以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计(EAC)?()
质量和等级是:()
用三点法进行估计时,如果乐观估计值为20,悲观估计值为34,最可能估计值为30,则估计结果为:()
以下哪个不是项目信息管理的内容?()
三种主要的沟通形式是:()
对于冲突,现代的观点是:()
下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的?()
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()
项目经理仔细分析后确定了该项目的工作分解结构,经过讨论和估计确定了各项工作的先后关系和每项工作的初步持续时间估计,如下表所示。根据上面的游戏软件开发项目工作列表,编制游戏软件开发项目的单代号网络计划图,图中已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架,请在下图的基础上完成该项目的网络计划图,并使之能够反映上面游戏软件项目工作列表的全部信息;根据绘制的单代号网络图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间,并标注在图中;(注:不进行日历转换。)计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间,并标注在图中;计算该项目各项工作的总时差和自由时差,并标注在图中;在图中用双线或粗线标注该项目的关键线路;根据上面计算结果,该项目的总工期为多少天?