薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。