A.“第一方物流”
B.“项目生产物流”
C.“第三方物流”
D.“第四方物流”
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.物流设施设备的保养
B.物流设施设备的更新
C.物流设施设备的点验
D.物流设施设备的维修
A.能否实现规模定制
B.是否符合企业的战略规划
C.是否能达到客户预期
D.能否控制成本的上升
A.降低产品成本
B.提供高度的便捷性
C.提供准时制运送
D.对产品进行审查,调整市场和营销策略
A.质量与可获得性
B.服务与响应
C.品牌
D.成本
A.自营配送中心与快递服务
B.自营配送中心与自营核心城市快递服务
C.自营配送中心与第三方快递服务
D.第三方配送中心与第三方快递服务
A.干线运输
B.流通加工
C.供应链整合
D.门到门运输
A.代表性强
B.与预算中变动部分有直接联系
C.代表性强但与预算中变动部分无直接联系
D.代表性强但与预算中变动部分有直接联系
A.相同
B.不同
C.一半同一半异
D.不一定
A.生产组织工作
B.生产计划工作
C.生产宣传工作
D.生产控制工作
A.项目管理不可能变成离散制造或者流水生产。
B.项目生产具有一定的约束条件(主要是限定时间、限定资源)。
C.项目生产是具有明确目标的一次性任务。
D.项目生产方式和项目物流管理往往联系紧密。
最新试题
企业在进行物流项目投资时一般会建立风险管理机制。
柔性化生产可以带来的变化有()。
在物流费用的控制方法中,标准成本和预算控制是相对成本控制的主要方法。
零售商采取经济订货批量的策略可以降低牛鞭效应。
用于补货、工作安排等的需求预测为中期需求预测。
海外仓比边境仓配送时效高。
亚马逊中国主要采取的电商物流服务组织模式为自营配送中心与快递服务。
目标成本制定的阶段是目标成本测算、目标成本可行性分析、目标成本的追踪考核与修订。
第三方物流不再实际承担具体的物流运作活动。
在中间仓库这种退货处理模式下,通常由制造商支付所有成本。