单项选择题

在一个IT系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更已经获得批准。但项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突。项目经理应该怎么做？（）

A.更新变更日志
B.提出变更请求
C.修订变更管理计划
D.执行预防和纠正措施

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单项选择题

两各项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）

A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令

单项选择题

在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做？（）

A.请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准
B.使用项目储备涵盖成本超支
C.核对发生的成本，并开展偏差分析
D.快速跟进项目，解决成本超支问题