A.说明项目基准的详细情况,并从计划过程开始评估意见数据
B.向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C.让相关方提出变更请求评估新的情况
D.坚持获得项目计划批准,并在后续阶段对新意见开展调整
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A.定性风险分析
B.风险审计
C.风险再评估
D.风险分类
A.提交项目报告时
B.客户来访期间
C.项目交界点上
D.设计审核会议期间
A.鱼骨图
B.控制图
C.帕累托图
D.趋势图
A.项目经理
B.团队
C.出资人
D.项目相关方
A.控制质量
B.执行质量保证
C.配置分析
D.发起人审查
A.风险分类
B.筛选系统
C.独立估算
D.加权系统
A.适当的时候,开展滚动式规划。
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段预估WBS分解
D.减少项目范围
A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日历
A.要求团队成员加班完成工作。
B.要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C.与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D.与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
A.风险效益分析
B.力场分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
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项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
状态总结的目的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()