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各事业部经理在战略管理过程中的角色是评价并最终批准战略行动计划,而很少制定其中的细节,他们只需判断管理层的战略提案是否经过了充分的分析。
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错误
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企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”,而战略管理则是对企业战略的一种“管理”,具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。
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战略管理必须与企业管理模式相适应:战略管理不应脱离现实可行的管理模式;同时,管理模式也必须适应战略管理的要求而调整。
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