单项选择题

项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做？（）

A.更新成本管理计划。
B.执行风险再评估。
C.修订应急储备。
D.通知干系人。

你可能感兴趣的试题

单项选择题

设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.确定项目关键路径。
B.管理供应商合同。
C.修订项目进度计划。
D.提交变更请求。

单项选择题

项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少？（）

A.-40
B.-20
C.20
D.40