A.未能成功使用参数估算技术
B.未识别的工作没有列入预算
C.未能成功使用非参数估算技术
D.有缺陷的缩减
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.采购工作说明书
B.项目章程
C.项目管理计划
D.采购管理计划
A.变更管理计划
B.资源计划
C.风险管理计划
D.应急计划
A.表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B.表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下,告知有关PMI的知识是不道德的.
C.表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D.表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
A.团队成员之间存在个性冲突,需要你来发现并给予解决
B.此项目没有一个有效的发起人,所以没有较高的优先级。
C.相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D.公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
A.整理所有文件,将利用他们作为编制项目章程的依据
B.将奖励集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据
C.使用专家判断技巧,评估所有依据文件
D.使用石川图来验证文件
A.项目计划更新
B.相关方技能和知识
C.工作授权系统
D.制约因素和假设条件
A.鱼骨图
B.控制图
C.直方图
D.帕累托图
A.供应商合同
B.批准项目章程
C.批准项目预算
D.客户要求
A.项目工作说明书
B.项目计划
C.产品规格书
D.采购计划
A.推式沟通
B.纠正措施
C.公开沟通
D.预防措施
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。