A.负责召集股东会
B.决定公司的生产经营计划和投资方案
C.决定公司内部管理机构的设置
D.制定公司的基本管理制度
E.听取总经理的工作报告并做出决议
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A.修改公司章程
B.决定公司的经营方针和投资计划
C.审议批准董事会、监事会或监事的报告
D.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
E.对公司增加或减少注册资本做出决议
A.综合性
B.稳定性
C.复杂性
D.市场差异化
E.敌对性
A.执行型
B.学习型
C.探索型
D.防御型
E.增长型
A.垂直并购
B.纵向并购
C.产品扩张型并购
D.地域市场扩张型并购
E.纯粹混合型并购
A.互补型战略联盟
B.竞争反应战略联盟
C.降低风险战略联盟
D.减少竞争战略联盟
E.协同效应战略联盟
A.资源互补
B.规模经济
C.贸易壁垒
D.争取市场权利
E.学习新的营运技术
A.技术优势
B.消费者认同优势
C.市场优势
D.投入优势E区位优势
A.国际化初级阶段
B.国际化中级阶段
C.国际化发展阶段
D.国际化高级阶段
E.围际超级化阶段
A.相关行业多元化战略
B.不相关行业多元化战略
C.横向行业多元化战略
D.纵向行业多元化战略
E.混合行业多元化战略
A.时问序列分析法
B.相关分析法
C.盈亏平衡分析法
D.决策矩阵法
E.博弈论法
最新试题
企业的最高决策机构是()。
企业的战略目标通常是()
国际化中企业特定优势包括()
企业需要基于投资收益率的提高而选择新的行业或新的国家市场,这是企业的()
当企业作为外来者进入东道国市场时,对非正式制度的不了解或不适应将为企业带来巨大的()
明茨伯格把环境分为()
股东大会的主要权力有()
如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性,但是顺利实施战略所需的资源或能力不足,则企业战略实施可以选择的类型是()
企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为()
从资源的内在屈性来看,可以将企业的资源划分为()