A.每位项目班子成员的业绩评价
B.项目计划基准和以后的变更
C.财务记录
D.沟通计划和更新

A.维护及校准
B.修理的质量承诺
C.废品
D.返工

A.在构思阶段
B.项目完成或者接近完成阶段
C.在项目执行阶段
D.替换项目经理时

A.项目开始时确定的风险
B.项目开始时没有
C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险
D.在其发生前不能知道的任意风险

A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程

A.检查图
B.石川薰图
C.发散图
D.直方图

A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案

A.业务界面
B.输出
C.技术经验
D.优先顺序
E.培训方法

A.决策所需信息的透明度高
B.风险所有关系明确
C.在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理
D.受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略

A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C.将项目计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议