单项选择题

一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露。并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（）

A.改进干系人管理计划
B.查看权利/利益方格
C.监督干系人参与程度
D.更新沟通管理计划

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单项选择题

项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化，若要确保团队遵从共同的标准和方法、项目经理可以怎么做？（）

A.采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B.在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C.使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D.在制定项目管理计划之前要求团队输入

单项选择题

项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险。什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利？（）

A.成本加激励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.总价加激励费用合同
D.工料合同