A.要求团队纠正错误,并推迟会议 B.照常召开会议,并不告诉参会者存在错误,看看参会者有没人发现这些错误 C.追究出错的团队成员 D.在会议上解决这些错误
A.客户验收文件 B.项目收尾文件 C.被批准的需求 D.商业论证
A.对项目干系人归类,以便更容易识别与管理他们 B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动 C.特别注意项目干系人之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度 D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠