项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止...

单项选择题项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90，000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少？（）

A.1.075
B.1.125
C.1.175
D.1.375

1.单项选择题在为项目采购关键设备的谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，气氛非常紧张。这属于下列哪种谈判策略？（）

A.关键人物不在场
B.公平、合理
C.撤退
D.截止日期

2.单项选择题客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？（）

A.向法律部门寻求如何继续的意见。
B.确保向客户转让可交付成果的所有权。
C.确保所有相关文档已更新。
D.与供应商B协商提供分包商服务。

3.单项选择题在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？（）

A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B.向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C.让相关方提出变更请求评估新的情况
D.坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整

4.单项选择题项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

A.定性风险分析
B.风险审计
C.风险再评估
D.风险分类

5.单项选择题项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？（）

A.提交项目报告时
B.客户来访期间
C.项目交界点上
D.设计审核会议期间

6.单项选择题项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）

A.鱼骨图
B.控制图
C.帕累托图
D.趋势图

7.单项选择题经验教训最好由谁完成？（）

A.项目经理
B.团队
C.出资人
D.项目相关方

8.单项选择题每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？（）

A.控制质量
B.执行质量保证
C.配置分析
D.发起人审查

9.单项选择题为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法？（）

A.风险分类
B.筛选系统
C.独立估算
D.加权系统

10.单项选择题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

A.适当的时候，开展滚动式规划。
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段预估WBS分解
D.减少项目范围