A.专门的经营团队 B.专门的考核方法 C.专门的经营模式 D.专门的资源配套
A.总行战略难以在支行得到有效落实 B.管理层级多、流程效率低下 C.总分行行政化色彩浓厚,中台支持不足 D.专业化细分不足
A.总行两大总部领导下,总行两大总部 B.支行行长领导下,支行行长 C.分行行长领导下,分行行长 D.事业部总裁领导,事业部总裁